Nuestra Fundación

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25 REFLEXIONES SOBRE EVENTOS RESPONSABLES
  1. Un Evento Socialmente Responsable es a los objetivos empresariales, lo que el compromiso es a la acción.
  2. Un Evento Responsable es una idea innovadora. Al realizar acciones sociales, vinculadas a la consecución de objetivos empresariales.
  3. Un Evento Responsable, es la generación de un compromiso que a través de una acción social, te involucra definitivamente en los objetivos empresariales.
  4. El impacto social bien alineado con los objetivos empresariales es una palanca para mover voluntades.
  5. El compromiso logrado hacia el fin social, determinará el valor del compromiso hacia el objetivo empresarial.
  6. Hablar de Eventos Responsables es hablar de un mayor impacto empresarial y social. Es hablar de una nueva estrategia empresarial.
  7. Hablar de Eventos Responsables es hablar de IMPACTO. Impacto significa generar un sello que permanece en el tiempo y lleva a la acción.
  8. “Después de muchos eventos, hemos aprendido que cuando aplicamos el apellido responsable, se multiplican todos los efectos que queremos conseguir”. María Suárez (Técnica The Helping by Doing Foundation).
  9. El mundo de los Eventos Responsables habré caminos ilimitados al mundo de los Eventos Corporativos. Al mundo empresarial. A la estrategia de las organizaciones.
  10. Las empresas tiene un potencial enorme para bajo la formula del GANAR/GANAR, obtener un mayor impacto empresarial, generando a la vez un mayor impacto Social.
  11. Lo social no esta reñido con la excelencia, es más, un Evento Responsable debe conllevar la excelencia en todas su facetas.
  12. En Evento Responsable conlleva una preparación previa mucho más dificultosa y detallada, una ejecución muy especializada y unos resultados en máxima excelencia. Conclusión: Un Evento Responsable no tiene porque ser más barato.
  13. En los Eventos Responsables, partimos de objetivos claros marcados por la empresa, que son los que nos van a permitir visualizar la actividad responsable a realizar.
  14. Dale a tus Viajes de Incentivo, Congresos, Jornadas de Outdoor e Indoor Training, Formaciones… el apellido de Responsables.
  15. Añadir el apellido “responsables” a los eventos corporativos es una decisión estratégica.
  16. Innovar es también ponerle alma a lo que haces. Podemos constatar que los Eventos Responsables son un “despertador de almas”. Si a tus Eventos Empresariales les añades la palabra “responsable” estas comenzando a despertar el alma de tu organización.
  17. Un Evento Responsable es un evento con alma ya que tiene un fin social que los justifica.
  18. El impacto social activa el corazón de los participantes, de tal manera que el cerebro toma conciencia de lo que de verdad importa y pasa a la acción.
  19. Debemos transformar el voluntariado corporativo en Eventos Responsables.
  20. Ambos mundos, empresa y entidades sin ánimo de lucro tienen la oportunidad de transmitir sus riquezas. Para el bien de los empleados de las empresas y para el bien de los beneficiarios de las entidades sin ánimo de lucro.
  21. El lenguaje social necesita de una total transparencia, de una sensibilidad ilimitada hacia los fines de las entidades beneficiarias y sus beneficiarios. Y de un compromiso riguroso hacia los objetivos empresariales.
  22. ¿Cuál será la primera empresa que a todos sus eventos le añada el apellido de “responsables”?. Será la que a través de este impacto social, logre un impacto empresarial aun mayor. Será la que añada alma a sus quehaceres diarios, la que añada sentimientos a su razón de ser. Será la que conecte con la inteligencia emocional de sus trabajadores. Será la que mejore sus servicios abanderando la innovación desde el ser. Será líder en el reparto de sus beneficios tanto cuantitativos, como cualitativos. Será un referente dentro de su zona de influencia. Será creativa en su máxima expresión, la creatividad que aporta la interacción creadora entre todos sus participantes. Será un equipo donde la diversidad será su perfil de identidad. Será única.
  23. La primera empresa que pueda decir que todos sus eventos son responsables, tengo la total seguridad de que será líder en todos sus paradigmas.
  24. Motivación “Transcendente”: las consecuencias que un sujeto, con su acción, genera en otros (por ejemplo, la construcción de un hospital en el tercer mundo). Es la que más dura, motiva y retiene, por eso, la empresa debe ser capaz de ofrecer los cauces adecuados para el desarrollo de este tipo de motivación, lo que convierte al proyecto de empresa en una variable determinante para la retención del talento. Desde un punto de vista soft, pocas cosas causan más satisfacción que hacer algo por los demás, especialmente si entre éstos se encuentran personas desfavorecidas y necesitadas. El que da es el que más recibe. Alta carga de satisfacción derivada de la ayuda a terceros. Del libro “Retos Tendencias y Oportunidades en el Sector de los Eventos” de Francisco Alcaide Hernández (patrón The Helping by Doing Foundation, autor del Best Seller Aprendiendo de los mejores).
  25. Trabajar codo con codo con entidades sociales, esta siendo una de las experiencias más enriquecedoras que nunca hubiéramos podido imaginar. Ser entidad social, es el reto más bello que como empresario pude y puedo disfrutar.

Antonio Mateo Santana- Presidente Ejecutivo – The Helping by Doing Foundation.

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SOLOS NO SE PUEDE

Uno de los aprendizajes más nítidos que me ha dado la vida es que solos no se puede. Somos seres humanos hechos para relacionarnos. El verdadero valor de nuestra vida está en nuestra capacidad de comunicación, de relación, de integración, de inclusión.

La base de como relacionarnos parte del seno de la familia, verdadera escuela de como serán nuestras futuras relaciones. Tengo la suerte de tener 5 hermanos, con ellos aprendi a competir, a jugar (saber jugar con otros es el cimiento de como trabajar en equipo), también a compartir, a comunicarme, a gestionar las primeras envidias, celos y desavenencias.

Hay diferentes formatos para contactar con otras personas. A través de la familia, los amigos, la pareja, los vecinos, conocidos,… o en el trabajo con los compañeros, clientes, proveedores y Partners.

Mirando hacia atrás, y atendiendo a lo anteriormente comentado,  quiero desde la línea profesional dar las gracias por todos los compañeros que en este 2016, estamos colaborando para hacer de The Helping by Doing Foundation en su tercer año de vida, una realidad con un futuro diría que ilimitado.

Gracias Ana, por confiar en este proyecto, por arriesgar para dar todo ese capital de humanidad y profesionalidad que transmites a todo el equipo en cada proyecto.

Gracias María, una fuente de liderazgo juvenil, “Comienzo con la premisa que la función de un líder es producir más líderes. No más seguidores”. Eres una líder “poderosa”.

Gracias María José, nos haces a cada uno de nosotros MEJORES, y nunca mejor dicho (Responsable del Proyecto Mejores). Corazón y razón unidos en favor de vincular el mundo empresarial con el de las entidades benéficas.

Gracias Dayle, los aprendizajes de la danza puestos al servicio de un equipo.

Gracias Ángel, tener un Director Financiero de tú perfil nos hace pensar en un crecimiento ilimitado. En ti tenemos la base solida en donde apoyarnos.

Gracias Ricardo, nuestro Director General. Hay personas que solo su presencia transmite positivismo, entrega, eficacia, honestidad, generosidad y caballerosidad. El pulmón del equipo.

También quiero agradecer a Enhamed, (Embajador de nuestra marca) por prestar tú imagen y conocimiento al servicio de nuestra entidad. Un ejemplo donde mirarnos (nunca mejor dicho. Tú ceguera es nuestra visión).

Nuestros patrones:

Rafa Rubio, un gurú de la comunicación a nivel internacional. Un maestro que deja huella, pero sobre todo un hombre de familia,  amistad y generosidad.

Francisco Alcaide, ¿que decir de un reciente Best Seller? ¿qué decir si este Best Seller además se llama “aprendiendo de los mejores”?. Eres una fuente de inspiración constante y un guía en los pasos de nuestra fundación. Aprendemos de ti en cada reunión, en cada conversación, en cada mail. Siempre dando valor a cada paso.

Marita Abraham, nuestra primera embajadora en las tierras de América latina donde esperamos desembarcar muy pronto. Decir Marita es decir optimismo (Consultora en “Gestión del Optimismo”) en todo el esplendor de dicha palabra.

Decía Alfredo Di Stefano “ningún jugador es tan bueno como todos juntos” . La diferencia entre ser un equipo o no, es que el crecimiento en equipo es ilimitado, el crecimiento solo es infinitamente menor. Por ello se que Helping by Doing llegará todo lo lejos que entre todos seamos capaces de hacerlo llegar. Llegarán nuevas personas en este 2017, que integradas, ampliarán más y más el futuro de nuestra fundación.

Cada persona del equipo es un paso más hacia horizontes más lejanos.

Me gusta la definición de equipo que dice “Un equipo es mucho más que sus individualidades, es la interacción creadora de sus personalidades” 

Gracias a nuestro equipo por hacer realidad esta ilusión.

Antonio Mateo Santana – Presidente Ejecutivo – The Helping by Doing Foundation

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¿Cómo mover voluntades?

Vamos a hablar de como realizar una operación donde al sanar el corazón, sanamos el cerebro. De esta manera movilizamos ambos órganos en una sola dirección.

El resultado de dicha operación es que el cuerpo comienza a movilizarse, el corazón (Emoción) activa el cerebro (Razón) y este da ordenes a todos sus músculos para movilizarlos a la acción (Voluntad)

Estamos hablando de Eventos Responsables,  de eventos corporativos con impacto social: 

  • Eventos corporativos son una herramienta de Comunicación, Marketing o RR.HH que buscan objetivos empresariales.
  • Impacto Social, es el resultado de una acción a favor de las necesidades de otros (en general personas menos favorecidas) o de los bienes comunes (ya sean materiales o naturales)

El impacto social activa el corazón de los participantes, de tal manera que el cerebro toma conciencia de lo que de verdad importa y pasa a la acción.

El impacto social bien alineado con los objetivos empresariales es una palanca para mover voluntades.

Por todo esto un Evento Responsable necesita cirujanos especialistas que logren activando el corazón, los mejores resultados empresariales en cada uno de los participantes, y a la vez un mayor compromiso hacia un fin social.

El compromiso logrado hacia el fin social, determinará el valor del compromiso hacia el objetivo empresarial.

Al igual que el corazón es la principal palanca de nuestra razón. El impacto social, es el motor del objetivo empresarial.

¿Cuál será la primera empresa que a todos sus eventos le añada el apellido de “responsables”?

No lo sé, pero lo que si sé, es que será una empresa altamente comprometida con su equipo humano y con la sociedad. Y ese compromiso le llevará a cotas inimaginables humanas y empresariales. Tengo la total certeza de ello.

Antonio Mateo Santana – Presidente Ejecutivo – The Helping by Doing Foundation

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Entrevista: Eventos Responsables como palanca del Emprendimiento/Innovación Empresarial y Social

Foto: Viaje a Camerún desarrollando labor de I + D + i de las diferentes necesidades sociales.

Entrevista realizada por Bizpills – Business Results Through People Effectiveness (Consultora tecnológica de Recursos Humanos líder en el sector) a Antonio Mateo Santana, Presidente Ejecutivo de nuestra fundacion.

1.- ¿Qué es para ti la innovación?

Innovar es transformar guiones para dar mayor brillo a los resultados.

2.- ¿Qué pueden hacer las empresas para fomentar una cultura de innovación dentro de la organización?

Diría que la innovación necesita este campo de ingredientes:

  • Fomentar los brainstorming.
  • Desarrollar la Creatividad.
  • Explorar.
  • Trabajo en equipo.
  • Generar confianza
  • Generar liderazgo
  • Invertir en ello.

Diría que: “Un equipo es mucho más que la suma de sus individualidades, es la interacción creadora de sus personalidades”.

3.- ¿Qué necesita tener/ser/aprender una persona para ser innovadora?

Tener la mente bien abierta, flexibilidad para cambiar las normas, enfoque a resultados, ser tremendamente curioso/a y sobre todo ser muy valiente, diría que la valentía es la capacidad de asumir riesgos, de hacer diferentes las cosas, de salir diariamente de tu zona de confort, de buscar nuevos caminos, de no conformarte con lo establecido. De ir a contracorriente.

Si tuviera que dar nombre a la innovación con una profesión le llamaría la de Explorador.

4.- ¿Qué empresas consideras que tienen interiorizada la Cultura de la innovación?

En general las empresas tecnológicas invierten importantes sumas de dinero en buscar nuevas soluciones. Su competitividad depende de ello. Empresas como Google, Mac, Indra, Facebook…

También la industria farmacéutica, donde la necesidad de dar nuevas soluciones a la sanidad, les obliga a imprescindiblemente ser pioneros en ello.

La gente a menudo identifica innovación con tecnología y no es así. Si el resto de empresas como las tecnológicas y farmacéuticas invirtiéramos en una cultura de innovación como ellos, nuestros servicios serian infinitamente superiores.

Todos los sectores y en nuestro caso el sector de Eventos Corporativos, necesita de esta inversión en I + D + i. Los Eventos Responsables son el resultado de años de investigación, de pruebas, de estudio de resultados.

5.- El proyecto de Helping by Doing ¿qué aporta a la innovación de la organización de eventos? (¿explicación de los eventos responsables?).

Comenzando por ser Fundación (entidad si ánimo de lucro)  es ya un importante valor diferencial. Somos una agencia de eventos corporativos responsables, que competimos con las empresas desde este formato no lucrativo. Entendemos que es el que nos permite mejores resultados.

Un Evento Responsable es todo aquel que alcanza un objetivo empresarial, generando al mismo tiempo un impacto social, es decir apoyando a fines sociales.

Nuestra exigencia es máxima en la excelencia de nuestras propuestas. La realización de eventos Responsables requiere de una especialización y sensibilidad para lograr verdaderos impactos.

Helping by Doing necesita de trabajo diario he inversión en I + D + i para alcanzar los más brillantes resultados. Queremos ser el Google o el Mac de los Eventos Responsables.

Helping by Doing desarrolla una labor diaria de conocimiento de la realidad social a nivel mundial, inicialmente hemos comenzado por la península ibérica y América latina, con la idea de expandirnos sin límites.

Este conocimiento de las diferentes realidades sociales nos permite aporta al mundo empresarial a través de eventos Responsables, el desarrollo de nuevas formulas, nuevos formatos y nuevas herramientas para aplicar a los eventos corporativos. Generar de esta manera un nuevo impacto que realza los objetivos empresariales gracias al apoyo de fines sociales.

Una de nuestros lemas es: Añade el apellido de “responsables” a tus eventos corporativos.

El mundo de los Eventos Responsables habré caminos ilimitados al mundo de los eventos corporativos. Al mundo empresarial. A la estrategia de las organizaciones.

6.- ¿Cómo surgió la idea? (idea innovadora VS lo tradicional)

Entiendo que la mayoría de las ideas surgen desde la voluntad de dar más, de mejorar resultados y para ello querer encontrar  nuevos caminos.

Helping by Doing realmente nace desde aquel primer Evento Responsable que surgió tras una prospección en Kenia en el año 1999 preparando un Viaje de Incentivo. Era el inicio de una nueva organización (Terra Consultoria de Incentivos). Concursábamos con empresas mucho más poderosas que la nuestra, por ello la única manera de ganar aquel concurso era presentando algo verdaderamente diferente, innovador, algo que impactara.

No dude en irme a Kenia para preparar aquella propuesta. En arriesgar invirtiendo tiempo y dinero para buscar nuevas formulas.

Y lo conseguimos, a parte de presentar en nuestra propuesta numerosas actividades diferenciadoras de outdoor training que implicaban a los participantes en la cultura y conocimiento local. El verdadero valor de aquel viaje de incentivo fue cuando aquella mañana del 29 de marzo del 2.000 (fecha en que se realizo dicha acción) aquellos vendedores de una empresa de seguros comenzaron a levantar las paredes de una escuela en pleno Masai Mara (Kenia).

Aquel incentivo fue considerado como el mejor incentivo por dicha empresa, además de ganar el premio a las 100 mejores ideas de la revista Actualidad Económica de aquel año.

El resultado fue que a los objetivos empresariales de motivación, trabajo en equipo y fidelización de aquella red de ventas se multiplicaron dejando a la vez, un impacto social.

La idea innovadora consiste en realizar acciones sociales, vinculadas a la consecución de objetivos empresariales. Lo tradicional es desvincular ambas. En el mundo de las acciones sociales, están entendidas como un apoyo sin más a terceros, desvinculados de ser un GANAR/GANAR para todas las partes, desvinculándolo de la estrategia empresarial. En general son más una iniciativa por parte de los empleados de las empresas que por parte de la propia organización.

7.- ¿Cómo surgen las ideas para nuevos eventos de Helping by Doing? (proceso creativo)

El proceso creativo de un Evento Responsable en The Helping by Doing Foundation es el siguiente:

  1. Conceptualizar. “YO QUIERO”. La idea que quiero llevar a cabo. Definir con la empresa claramente los objetivos empresariales.
  2. Explorar. “YO PUEDO”. Planificar. Visualizar aquello que se que puedo hacer. Innovar, Brainstroming, utilización de la base de datos de I + D + i. Buscar nuevas formulas, nuevos caminos, salir de la zona de confort. Generar una idea, un evento donde se detalle claramente como medimos la consecución del objetivo empresarial mediante el apoyo a un fin social. Crear un impacto para todas las partes participantes. Un GANAR/GANAR.
  3. Actuar. “YO VALGO”. ¡Hacerlo! ¡sentirlo! ¡vivirlo! Hacer realidad la idea. Ser valientes y llevarla a cabo.
  4. Comprender. “YO SÉ”. Razonar, sacar una enseñanza de lo vivido. Evaluación de resultados. ROI del evento.
  5. Integrar. “YO SOY”. Esa enseñanza pasa a ser parte de mi. Un Evento Responsable tiene el valor diferencial de contar con los tres tipos de motivaciones: a la intrínseca y extrínseca habitual de los eventos, se les une la motivación trascendental cuyo máximo valor diferencial, es que perdura mucho más en el tiempo. (Del libro Retos, Tendencias y Oportunidades en el Sector de los Eventos escrito por Francisco Alcaide Hernández, patrón The Helping by Doing Foundation y autor del Best Seller “Aprendiendo de los mejores”).

8.- ¿Qué crees que aporta realizar Eventos Responsables?

Innovar es también ponerle ALMA a lo que haces. Un Evento Responsable es un evento con alma ya que tiene un fin social que los justifica.

Un Evento Responsable habré las puertas del mundo social como apoyo al mundo empresarial y viceversa. Vincular ambos mundos bajo la formula del GANAR/GANAR , genera un sinfín de nuevas posibilidades. Nuevos formatos de eventos.

Aporta la inmensa creatividad de lo social que esta por descubrir, una nueva metodología como apoyo a fines sociales y una herramienta de gran impacto para el logro de objetivos empresariales.

Empresarialmente a parte de los objetivos de gran impacto como son los de motivación, trabajo en equipo, fidelizacion e imagen de marca, se pueden vincular para trabajar otro tipo a objetivos como trabajo de competencias, desarrollo de habilidades o actividades formativas.

9.- ¿Qué competencia potencia a los profesionales? 

Puede potenciar todo tipo de competencias tanto técnicas como de habilidades personales, pero resaltaría claramente el liderazgo. Ya que se trabaja desde la esencia de uno mismo. Decía Ralph Nader “Comienzo con la premisa que la función de un líder, es producir más líderes, no más seguidores”. Liderar desde el impacto social, es transformar las corporaciones.

Otra habilidad seria el desarrollo de la creatividad.

10.- Las empresas que colaboran con vosotros pretenden lograr cambios de paradigma y un cambio cultural. ¿Cómo conseguir que se produzca?

Los Eventos Responsables son un camino nuevo, visualizo a los mismos a medio plazo como una herramienta estratégica dentro de las organizaciones. Ya en la actualidad los eventos lo son. La comunicación cara a cara produce unos resultados muy impactantes. El añadir el apellido de “responsables” a los eventos corporativos es una decisión estratégica.

Esa decisión pondrá un “Alma” diferente a la organización que los utilice asiduamente como una estrategia firme a incorporar en los eventos que realice.

Es un cambio exponencial en la cultura de las organizaciones,. No es una decisión exclusiva de la RSC, es una decisión estrategia a todos los niveles de una organización.

La primera empresa que pueda decir que todos sus eventos son responsables, tengo la total seguridad de que será líder en todos sus paradigmas.

11.- Cuéntanos un caso de éxito de Helping by Doing 

Es difícil distinguir entre unos y otros cual sería el más diferenciado u original. Podemos dar gracias de tener ya un portafolio con experiencias muy satisfactorias.

Por el perfil del cliente voy a explicar el trabajado para el comité de dirección de una de las mayores empresas del IBEX 35.

  • Objetivo empresarial: Trabajo en equipo, teambuilding.
  • Idea propuesta: Proyecto denominado Sumando Talentos (Taller de intercambio entre expertos y emprendedores) Poner a disposición de jóvenes emprendedores el talento y experiencia del comité de dirección para contribuir al desarrollo sostenible de sus proyectos.
  • Metodología:
    • Realizamos un concurso entre diferentes entidades sociales, eligiendo cuatro proyectos de emprendimiento, por su valor de innovación y  diversidad entre ellos.
    • La jornada consistió en una exposición por parte de los jóvenes emprendedores. Continuo con un trabajo en mesa redonda con cada uno de los directivos del comité. Para finalizar la jornada con la preparación de un feedback y exposición por parte del comité de dirección a los jóvenes emprendedores.
  • Como resultado:
    • Impacto Empresarial: En palabras del director general, nos transmitió que tomaron conciencia más que nunca del gran potencial que tienen cuando trabajan como equipo, cuando hacen cosas diferentes, cuando ponen alma en lo que están haciendo. Se quedaron muy sorprendidos cuando tras toda la jornada trabajando codo con codo con los jóvenes emprendedores, realizaron una reunión muy diferente de “comité de dirección”, con el objetivo de preparar el feedback para cada uno de los proyectos. Los resultados fueron muy superiores a los habituales, realizando un trabajo en equipo sin igual. Fueron conscientes de su área de mejora.
    • Impacto Social: Los jóvenes se llevaron un montón de ideas y soluciones para cada uno de sus proyectos. Una guía practica de como ponerlos en marcha o revitalizarlos.

Sumando Talentos, ha sido premiado con premio de bronce al mejor evento responsable en la península ibérica del año 2016.

12.- ¿Qué les diría a las empresas y profesionales que no se arriesgan a innovar?

Tras aquel viaje a Kenia, podía haberme quedado de brazos cruzados, tras las primeras visitas a mis clientes, intentándoles  explicar todo lo comentado anteriormente.

Muchos directivos me dijeron que aquello no era viable dentro de las políticas de su empresa. Otros me decían que no les importaba que hubiera metido a sus participantes en desiertos, que les hiciera pruebas de supervivencia en el amazonas o que subieran glaciares, o… pero que vincular los objetivos empresariales a las acciones sociales no era propio del mundo empresarial.

En definitiva la acogida en el año 2000 de esta propuesta fue muy fría y desesperanzadora.

Me dije, ¿qué puedo hacer para que el mundo empresarial en España conozcan de primera mano los beneficios de esta herramienta?

Para ello ideé el Día Solidario de las Empresas DSE, actividad que ha recibido el premio de la Comunidad de Madrid. Donde las empresas realizan en una jornada una actividad social en equipos de diez personas. Actualmente son cientos de empresas las que cada año han participado y miles de personas en toda España. Gracias a la Fundacion Atresmedia y la ONG Cooperación internacional que creyeron en esta idea.

Esta y otras ideas han ido calando en el panorama empresarial español.

Innovar es creer firmemente en una idea, es ser perseverante, es buscar nuevos caminos también innovadores para llegar a tus clientes. La venta es la herramienta de innovación, es la prueba piloto de lo que quieres mostrar.

Innovar da larga vida a una empresa, innovar es felicidad empresarial, es un desarrollo de talentos, una búsqueda continua de nuevas oportunidades de negocio, innovar es eliminar los limites que nos ponemos para llegar a cotas inimaginables. Innovar es disfrutar de la consecución de objetivos.

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El Lenguaje Social

Desde el 1 de julio de 2014, fecha en que quedo legalmente constituida The Helping by Doing Foundation, hemos vivido un formato nuevo de eventos donde se alinean los objetivos empresariales mediante el apoyo a los fines de las entidades sin ánimo de lucro.

Hemos apostado por crear un lenguaje capaz de vincular ambos mundos. Desde el máximo respeto y sensibilidad hacia los beneficiarios de las entidades si ánimo de lucro, y desde la mirada puesta también en los objetivos empresariales, la consecución de ambos fines genera una riqueza transformadora para ambas realidades.

Nos duele cuando vemos que las propuestas no cumplen ambos fines, algunas de las causas son estas:

  • La mirada solo puesta en el objetivos empresariales, sin tener en cuenta los fines sociales.
  • La mirada solo puesta en los fines sociales, sin tener en cuenta los objetivos empresariales.
  • La falta de entendimiento entre ambas realidades. 
  • La falta de presupuesto acorde a los beneficios empresariales que se quiere conseguir, y acorde al trabajo de las entidades beneficiarias participantes.
  • La falta de sensibilidad empresarial hacia este tipo de proyectos socialmente responsables.
  • El poco conocimiento de las necesidades de los unos y de los otros.
  • La falta de experiencia a la hora de generar proyectos o eventos capaces de vincular a ambos mundos.

En poco más de un año, hemos realizado proyectos donde se vincularon objetivos empresariales al apoyo de las necesidades de jóvenes más desfavorecidos, de personas con discapacidad física, o con discapacidad intelectual, de personas mayores, de personas sin hogar, de grupos de jóvenes emprendedores en riesgo de exclusión social, de mujeres y de inmigrantes.

En breve tendremos un nuevo proyecto para recibir a los refugiados, donde el apoyo del mundo empresarial puede ser una herramienta ilimitada de recursos para las entidades que se van a encargar de atender a los mismos.

Para saber los resultado de cada uno de estos proyectos, basta con mirar a los unos y a los otros, ambos te darán la respuesta.

El lenguaje social necesita de una total transparencia, de una sensibilidad ilimitada hacia los fines de las entidades beneficiarias y sus beneficiarios, y de un compromiso riguroso hacia los objetivos empresariales.

Ambos mundos, empresa y entidades sin ánimo de lucro, tiene la oportunidad de transmitir sus riquezas para el bien de los empleados de las empresas,  y de los beneficiarios de las entidades sin ánimo de lucro.

Seguimos caminando tras este primer año con mucha mayor certeza de que hemos elegido un camino que no es nada fácil. Cada Proyecto/Evento Corporativo Socialmente Responsable, lleva detrás de si una preparación muy diferente a otro tipo de acciones, vincular los objetivos empresariales a actividades sociales requiere de un estudio minucioso de ambas realidades. Imprescindibles para poder llevar los mismos a cabo con la total seguridad, de que estamos haciendo el bien a todas las partes.


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